첫째, '채용의 본질은 변하지 않는다'. 기술이 발전해도 ‘좋은 채용’이란 결국 조직의 미래를 설계하는 전략적 선택의 과정이라고 설명했습니다. 둘째, 'AI는 도구이지 결정자가 아니다'. AI는 빠른 데이터 처리와 추천을 가능하게 하지만, 최종 판단과 방향 설정은 HR의 몫이라는 관점입니다. 셋째, '조직의 철학과 채용 전략은 연결되어야 한다'. 채용 전략은 경영자의 철학, 조직문화, 성장 방향과 맞닿아 있어야 진정한 효과를 발휘한다는 점을 강조했습니다. 넷째, 'HR의 역할은 전략적 파트너로 진화해야 한다'. 단순히 공고를 올리고 지원자를 받는 것을 넘어, 조직의 장기적인 성장 관점에서 채용 전략을 설계하고 실행해야 한다는 관점을 제시했습니다.